家先生玩转的订单分配模式为什么其他同行做不了

2024-06-02 成功案例

  过去，随着线上流量高速成长，线下实体店逐渐向上要流量，在装修行业里开始衍生出各类派单平台及模式。近年来，形势大变，线上流量价格拼命涨，转化率却不见涨。中小企业依赖于中介平台及模式，被动接受

  不同于派单平台，家先生作为旧房翻新行业的领军品牌，拥有全方位成熟的赋能体系，其中订单赋能便是其核心竞争力之一。家先生针对全国连锁新零售门店开展推广保障性订单，作为全国唯一的品牌垂直式推广模式，家先生所玩转的订单分配模式，是同行不愿做，不能做，也做不了的。

  家先生针对全国连锁新零售门店所在城市开展本地化推广，建立本地官网、本地小程序，细化本地渠道开展本地新闻、论坛等推广，对接百度、今日头条、抖音、微信朋友圈等30多种渠道资源付费投放，获取本地客户流。

  家先生推出专业场景化旧房解决方案，通过精耕细分空间，以厨房改造、卫生间翻新、墙面翻新、精装修升级、办公室改造、酒店翻新等分场景开展精准性推广，塑造用户互动体验入口，精准使用户得到满足需求，提高成交率。

  家先生为全国连锁新零售门店打造定制性推广。根据门店服务的范围进行半径推广，针对门店擅长的服务类型进行推广。

  获取前端流量之后，家先生的翻新顾问将对前端获取的流量进行筛选，只有近期内真正有翻新意向的订单才会进入下一个环节。

  翻新顾问将通过详细咨询了解业主的具体需求，并结合门店能力、就近原则等，精准匹配1对1独家派单。每个门店在实行家先生标准化服务体系的基础上都有各自所长，精准的匹配将发挥门店所长，更好地服务业主，提高订单转化率。

  家先生开发了完善的SOP订单操作流程，配备翻新顾问、翻新优化师、营销部门等全程配合、参与，提供专业的指导，并提供“火锅报价单”、“动态套餐系统”、“赋能小程序”等转单工具，全方位降低服务商的经营成本，提高签单率和客单价。

  海量稳定的订单，精准高效的转化，成熟完善的赋能，才能真正助力门店快速实现盈利，这也正是家先生可成为创业热门项目，全国连锁新零售门店能够遍地开花，并稳速发展的原因。

  从获客到派单到转化，家先生建立了全套人才体系，创建了网推、顾问、督导、旧房研究院等众多新兴岗位和部门，成本之高、时间之长、对门店支持力度之大，同时建立了完善的旧房翻新产品体系，不是同行能做得好的，哪怕全部模仿，也不是短时间能够学会的，更何况家先生还一直在进步...

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  日前，上海百姓装潢有限公司荣获上海市合同信用促进会评选的“2020-2021年度上海市守合同重信用企业”，并授予信用等级最高的AAA级，这是百姓装潢连续二十年被评为上海市“守合同重信用”企业。

  伴随着国内O2O浪潮的兴起，互联网家装行业迎来了加快速度进行发展的历史机遇期。据相关数据统计，我国互联网家装市场规模由2016年的137.9亿元增长至2020年的567.1亿元，复合年均增长率高达42.4%。

  零售、金融、制造业等产业数字化进程加快，让人们感受到数字技术带来的便利和效率，数字化的经济发展势头强劲，但数字化风口之下也有飞不高的猪，重服务、低标准化、交付周期长的家装行业，数字化转型速度相对缓慢，迟迟未见高飞。

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